Une formation sur mesure pour les dirigeants exécutifs et administrateurs d’entreprise

Formation Administrateur Nature

Comment représenter la Nature au sein des instances de décision de l’entreprise ?

Face à la nouvelle donne écologique, il devient difficile de diriger une entreprise selon les préceptes du business as usual. Les modes de production et de consommation doivent être réinventés à l’aune des limites du système Terre. Il en va de même pour les méthodes de corporate governance, qui ont majoritairement été conçues au XXe siècle, et qui apparaissent de moins en moins adaptées pour composer avec un environnement complexe, instable et fragile.

Une gouvernance intégrant en son cœur les enjeux écologiques devient, dès lors, un impératif stratégique pour garantir la robustesse et la compétitivité des entreprises. LIRE NOTRE PLAIDOYER “ADMINISTRATEUR NATURE”

Pourquoi est-il essentiel de se former ?

Un mouvement grandissant est en marche afin de donner une voix à la nature, mais on ne s’improvise pas représentant de la nature. En effet, le fait de représenter la nature dans les conseils d’administration requiert :

Une définition précise la nature qui est représentée… et une diversité de représentants !
Des compétences scientifiques, juridiques, comptables et même philosophiques.
Une légitimité permettant de porter le sujet de manière reconnue et fonctionnelle auprès des pairs.
Une posture éclairée pour respecter le droit et créer une gouvernance fonctionnelle.

Première session : jeudi 25 septembre 2025

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Première session : jeudi 25 septembre 2025 ⋆

La formation, dispensée de manière hybride (distanciel et présentiel), permet aux dirigeants exécutifs et administrateurs d’entreprise de toutes tailles de se former aux enjeux de la gouvernance nature.

Elle vous permettra d’atteindre les compétences suivantes :

Anticiper les impacts des crises écologiques sur l’entreprise.
Comprendre les liens entre gouvernance et robustesse de l’entreprise.
Disposer des outils pour concevoir un dispositif de “nature governance”.
Acquérir les compétences élémentaires pour représenter la nature.
Adopter une posture d’administrateur ou de dirigeant responsable.
Orienter l’entreprise vers un business model viable et durable.

Objectifs de la formation

Cela m'intéresse

Livrables de la formation

En suivant la formation “Administrateur Nature”, vous pourrez avoir accès à des ressources et contenus exclusifs vous permettant de naviguer l’incertitude et de créer de nouvelles formes de valeur.

En suivant le parcours de formation, vous serez accompagné pour développer :

La liste des principales vulnérabilités écologiques auxquelles votre entreprise est exposée.

Une cartographie des liens qu’entretient votre entreprise avec les entités naturelles.
La liste des référentiels et parties prenantes à mobiliser pour représenter ces entités.
Une feuille de route personnalisée pour transformer la gouvernance de votre entreprise.
Les soft et hard skills permettant de porter la voix de la nature dans votre entreprise.

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Première session : jeudi 25 septembre 2025

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Première session : jeudi 25 septembre 2025 ⋆

Programme

FORMATION EN 6 SESSIONS - 5 JOURS TOTAL

Coût de 3 500 € - éligible à prise en charge (QUALIOPI)

- La situation écologique (climat, biodiversité et autres limites planétaires…)
- Impacts pour les entreprises (dépendance aux écosystèmes, aux ressources…)
- Adaptation, robustesse, résilience des entreprises face aux risques écologiques
- Exercice : identifier les vulnérabilités écologiques de son entreprise
- Nature et gouvernance, un impensé (summa divisio, histoire gouvernance…)
- Évolutions récentes de la gouvernance (stakeholderism, OCDE, CSRD, ESG…)
- Société à mission, ESUS, SCIC : quels liens avec la nature governance ?
- Témoignage : Veolia
- “Impact governance” ou “nature governance” ?
- Outil : think into the future
- Naturalisme : principes du vivant issus de la science, et tournant relationnel
- Autres philosophies la nature (animisme, analogisme, totémisme)
- Excursions anthropologiques et mises en application
- Exercice : définir la relation entre mon entreprise et la nature
- Essor des droits de la nature en Occident, et autres signaux faibles
- Témoignage : Faith in Nature
- Générations futures et Donut : des concepts pour réconcilier nature et culture
- Outil : cartes pour la vie
- Définition, atouts et limites de la gouvernance à impact
- La nature en chiffres : CSRD, comptabilité CARE…
- Nouvelles valeurs et formes de capital soutenant le vivant
- Témoignage : Fermes d’Avenir
- La science à la rescousse ? SBTI, SBTN, neuf limites…
- Exercice : identifier les indicateurs écologiques
- Repenser son business model : régénératif, robustesse, trois horizons…
- Outil : méthodes pour diagnostiquer son impact
- L’entreprise dans son milieu : théories sur les parties prenantes
- Le rôle des parties surprenantes et silencieuses
- Exercice : lister les parties (sur)prenantes de son entreprise
- Représenter la nature : la légitimité des traducteurs
- Conditions d’intégration réussie des parties prenantes
- Le modèle “comité de régénération”, et ses différents gardiens
- Le modèle “gouvernance robuste”, et ses trois piliers
- Témoignage : Maison Dandoy
- Outil : cartographie des parties prenantes
- La question du pouvoir : souverain, exécutif, surveillance
- Les modèles de gouvernance et leurs évolutions
- Témoignage : Groupe Norsys
- Nature syndiquée : nouvelles prérogatives du dialogue social environnemental
- Nature stakeholder : comités et process pouvant accueillir la nature
- Nature actionnaire : administrateurs, droits actionnariaux et “golden share”
- Exercice : construire le SWOT d’un scénario et sa feuille de route
- Techniques juridiques et contraintes légales
- Outil : scan de la gouvernance
- Droits, devoirs, missions et éthique des administrateurs
- Le rôle d’administrateur : entre stratégie, surveillance et leadership
- Un board effectif : dynamiques, informations et décisions
- Définir les objectifs communs partagés, et engager les parties prenantes
- Comprendre les enjeux d’une négociation complexe
- Lever les résistances, s’adapter aux sensibilités et personnalités
- Co-construction, coopétition ou coopération ?
- Le questionnement : bonnes et mauvaises pratiques.
- Posture relationnelle : empathie, assertivité, attitude corporelle et verbale
- Exercice : incarner la voix de la nature dans une réunion

Notre équipe de formateurs

Frantz Gault

Frantz Gault est l’un des rares spécialistes de la représentation de la nature dans la gouvernance d'entreprise. C’est à ce titre qu’il a récemment publié “La nature au travail” chez EPFL, et qu’il représente la nature au sein du Conseil d’administration du groupe Norsys. Diplômé de Sciences-Po en sociologie des organisations, il a suivi au Collège de France des études d’anthropologie de la nature, qui l’ont amené à réaliser "Natura Naturans", un documentaire interrogeant le concept de nature. Il a par ailleurs co-fondé Corporate Regeneration, une association œuvrant à la métamorphose du travail, des organisations et de la corporate governance.
Aurélie Giraud

Aurélie Giraud a cofondé LUM Transition, une entreprise regroupant des managers de transition, engagés sur les enjeux ESG. Elle a notamment développé des méthodes pour guider les PME/PMI dans la mesure d’impact et de risques, puis dans la mise en œuvre de stratégie d’impact, offrant aux entreprises des outils concrets pour transformer leurs business models. Elle est certifiée par BPI France, OCARA, et NFX 320001, ainsi qu'en permaculture et régénération des écosystèmes. Elle incarne le leadership responsable, impactant positivement le monde des affaires, engagé dans la préservation du vivant et le développement durable.
Olivier Bouche

Olivier Bouche est le fondateur de la plateforme robustesse.org et membre de l’Institut Michel Serres en charge de l’opérationnalisation du concept de robustesse dans les entreprises. Il est également le cofondateur de Corporate ReGeneration, une association pionnière dans le déploiement de modèles de gouvernance à impact. À ce titre, il siège dans les organes de gouvernance de différentes entreprises. Il est par ailleurs directeur du 4P Institute (neurosciences cognitives) et expert “industrie du futur” pour les pôles de compétitivité wallons. Il est enfin l’auteur de Régénérons nos organisations, aux éditions l’Attitude des Héros.
Dorothée Browaeys

Dorothée Browaeys est journaliste et auteur, spécialisée dans l’analyse des enjeux économiques et politiques de l'écologie. Elle enseigne la "Culture du vivant" à CY Ecole de design. Elle a fondé TEK4life en 2018 pour relever les défis de la comptabilité écologique et des modèles d'affaires compatibles avec le monde vivant. Dorothée intervient au sein du Comité de mission de Saretec, du Conseil académique du Campus de la Transition, du Fonds Private equity de Mirova et du Conseil de rédaction de la revue Etudes. Elle est l’auteur de plusieurs ouvrages, dont L'urgence du vivant : vers une nouvelle économie aux éditions Les Pérégrines.