Formation Administrateur Nature
Une formation inédite pour les dirigeants exécutifs et les administrateurs de sociétés
Face à la nouvelle donne écologique, il n’est plus possible de diriger une entreprise comme au XXe siècle. Les modes de production et de consommation doivent être réinventés à l’aune des limites du système Terre. Et il en va de même pour la corporate governance, qui se transforme pour s’adapter à un environnement complexe, instable et fragile. Une gouvernance intégrant en son cœur les enjeux écologiques est désormais un impératif stratégique pour garantir la robustesse et la pérennité des entreprises.
Une formation proposée par Corporate ReGeneration, Vivøices et Guberna.
Devenir Administrateur Nature
Le rôle d’Administrateur Nature est un mandat représentant les intérêts de la nature et des générations futures au sein des conseils d'administration afin de réconcilier prospérité économique, santé planétaire, et bien-être humain.
L’Administrateur Nature est avant tout un administrateur. Il ou elle s’engage à représenter les intérêts du vivant à long terme afin d’éclairer les décisions de l’entreprise à l’aune des limites planétaires. Ce mandat apporte une voix indépendante, structurée et fondée sur la science dans le processus décisionnel.
La formation s’adresse en priorité aux publics suivants :
Entreprises, fondations et associations
Administrateurs et dirigeants exécutifs
Pourquoi se former ?
Un mouvement est en marche, en Europe comme sur d’autres continents, afin de donner une voix à la nature dans la gouvernance d’entreprise.
Mais on ne s’improvise pas représentant de la nature ! En effet, ce mandat requiert un certain nombre de bonnes pratiques :
Une définition précise la nature qui est représentée, et de la trajectoire à suivre pour réconcilier économie et écologie.
Des compétences scientifiques, juridiques, comptables et même philosophiques.
Une légitimité permettant de porter le sujet de manière reconnue et fonctionnelle auprès des pairs.
Une posture éclairée pour respecter le droit en vigueur et créer une gouvernance fonctionnelle.
Une communauté d’experts et de praticiens, permettant de soutenir l’administrateur nature dans l’exercice de son mandat.
Ce que les participants en disent :
« Une formation alliant théorie et pratique, permettant d'équiper un administrateur avec le regard, le recul, la posture justes pour mieux gérer les organisations par rapport et pour la nature. »
« Cette formation a été riche et stimulante, grâce à la qualité des échanges, aux mises en situation concrètes et aux retours d’expérience qui permettent de mieux appréhender la complexité du rôle d’administrateur représentant le vivant. »
« J'ai beaucoup appris de cette formation qui vient nous nourrir différemment, en apportant du contenu à la croisée de plusieurs disciplines, en permettant de confronter les regards et en nous donnant les clés pour adopter la bonne posture. Merci ! »
Objectifs de la formation
La formation, dispensée en présentiel (5 jours) et incluant des travaux entre les sessions, permet aux dirigeants exécutifs et administrateurs d’entreprise de toutes tailles de se former aux enjeux de la gouvernance nature.
Elle permet en particulier d’atteindre les objectifs suivants :
Anticiper les impacts des crises écologiques sur l’entreprise.
Comprendre les liens entre gouvernance et robustesse de l’entreprise.
Disposer des outils pour concevoir un dispositif de “nature governance”.
Acquérir les compétences élémentaires pour représenter la nature.
Adopter une posture d’administrateur ou de dirigeant responsable.
Orienter l’entreprise vers un business model viable et durable.
Programme
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→ La situation écologique (climat, biodiversité et autres limites planétaires…)
→ Impacts pour les entreprises (dépendance aux écosystèmes, aux ressources…)
→ Régénération, robustesse et nouveaux modèles d’affaires : business as usual ?
→ Nature et gouvernance, un impensé (summa divisio, hiérarchie des droits…)
→ Corporate Governance : histoire, débats, tendances & fondements juridiques
→ Nouvelles formes juridiques et réglementations : quelle place pour la nature ?
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→ Introduction aux ontologies de la nature
→ Naturalisme : principes du vivant issus de la science, et tournant relationnel
→ Autres philosophies de la nature (animisme, analogisme, totémisme)
→ Excursions anthropologiques et mises en application
→ Exercice : incarner une philosophie de la nature sur un cas concret
→ Essor des droits de la nature en Occident, et autres signaux faibles
→ Définir la nature : retours d'expériences d'autres entreprises
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→ Comprendre les différentes approches des sciences systémiques
→ Une autre science du vivant : biologie et principes du vivant
→ Considérations philosophiques sur la science
→ Outils et méthodes pour mesurer son impact environnemental
→ La nature en chiffres comptables : CARE, GCB, LIFTS…
→ Par-delà la comptabilité : vers une finance responsable
→ Après le crédit carbone, le crédit nature ?
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→ Donner voix à la nature : spécificité et légitimité des différents traducteurs
→ Méthodes en vogue pour donner voix à la nature, et leurs écueils
→ Le modèle "assemblée des parties prenantes"
→ Le modèle “comité de régénération”
→ Le modèle "haut conseil pour la nature"
→ Le modèle "conseil des générations futures”
→ L’entreprise dans son milieu : théories sur les parties prenantes... et surprenantes
→ Témoignages : Norsys, Veolia, Faith in Nature, Ecoshift..
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→ Les voies du pouvoir en entreprise : souverain, exécutif, surveillance
→ Les modèles de gouvernance et leurs évolutions
→ Nature syndiquée : renouveau environnemental du dialogue social
→ Nature stakeholder : comités et process pouvant accueillir la nature
→ Nature actionnaire : administrateurs, droits actionnariaux et “green share”
→ Techniques juridiques et contraintes légales propre à chaque scénario
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→ Droits, devoirs, missions et éthique des administrateurs
→ Le rôle d’administrateur : entre stratégie, surveillance et leadership
→ Un board effectif : dynamiques, informations et décisions
→ Définir les objectifs communs partagés, et engager les parties prenantes
→ Comprendre les enjeux d’une négociation complexe
→ Lever les résistances, s’adapter aux sensibilités et personnalités
→ Co-construction, coopétition ou coopération ?
→ Le questionnement : bonnes et mauvaises pratiques.
→ Posture relationnelle : empathie, assertivité, attitude corporelle et verbale
Modalités pratiques
FORMAT ET DURÉE
● En présentiel à Bruxelles
● Durée de 5 jours (hors travaux individuels)
PRÉREQUIS ET CONDITION D’ACCÈS
● Soit : diriger ou administrer une organisation d’un minimum de 10 salariés
● Soit : disposer d’un certificat d’administrateur de société
COÛT
● 4500€ HT par participant
● Déjeuners et frais de déplacements non-inclus
Équipe pédagogique
Comment candidater ?
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Nous vous recontacterons prochainement pour organiser un entretien en vue de la prochaine cohorte de formation. Merci d’avance pour votre intérêt pour la formation !
Une initiative portée par :

