Développer de nouvelles opportunités de business et d’impact

Regeneration Board

Et si votre entreprise pouvait ouvrir la voie à de nouvelles opportunités de développement et d’impact ?

Le Regeneration Board est un modèle développé par nos équipes et mis en place dans plus de 10 entreprises avec qui nous travaillons.

Ce modèle permet la mise en place d’un « Advisory Board » composé de gardiens représentant différentes parties prenantes et permettant d’accéder à de nouvelles perspectives d’impact et de développement.

Ces gardiens sont représentés par des acteurs internes et experts externes clés au sein de votre entreprise. Cette approche permet un apprentissage mutuel entre vos équipes et les expertises complémentaires des experts sélectionnés.

En tant que représentants des parties prenantes, ces gardiens veillent à intégrer les différents enjeux de votre entreprise afin de proposer de nouvelles voies permettant de mêler impact, innovation et opportunité entrepreneuriales.

5 gardiens comme parties sur.prenantes

Un modèle approuvé et adopté

La mise en place d’un Regeneration Board permet aux dirigeants d’entreprise de créer un espace dédié à l’analyse des enjeux stratégiques et opérationnels sous l’angle des 3P : People, Planet & Prosperity.

Ces boards, qui se réunissent 4 à 5 demi-journées par an, rassemblent des experts externes siégeant paritairement avec les représentants de l’entreprise.

Ensemble, ils apportent une perspective enrichie, intégrant les limites planétaires, la justice sociale, les principes de régénération et les intérêts des générations futures, pour éclairer les décisions prises sur les sujets inscrits à l’ordre du jour.

Nos clients

Livrables du Regen Board

En mettant en place un comité de Régénération, vous aurez l’opportunité de :

  • Fédérer les personnes décisionnaires à travers un format coopératif et inspirant.

  • Imaginer de nouvelles opportunités entrepreneuriales.

  • Créer de la confiance avec vos partenaires à travers la représentation de parties prenantes représentant leurs intérêts.

  • Créer une feuille de route actionnable pour le futur de votre entreprise.