Un article explorant l’impact et le potentiel de transformation des ReGeneration Boards, mis en œuvre dans 6 entreprises par Corporate ReGeneration.

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Corporate ReGeneration a été créé en 2021 avec le constat que les modèles de gouvernance actuels ne permettaient plus de répondre aux enjeux majeurs de notre époque — dérèglement climatique, chute de la biodiversité, inégalités sociales, raréfaction des ressources, perte de sens.

Accompagnés d’un collectif d’une trentaine de jeunes, nous avons eu l’intuition qu’une des clés pour changer la donne serait de faire entrer la voix de la nature et des générations futures dans les espaces de décision des entreprises. Une idée simple, mais radicale : ouvrir le cadre, élargir le cercle et miser sur une coalition de parties prenantes qui agit comme une communauté d'intérêt au service du Vivant et de l’entreprise.

Inscrit dans le courant de l’économie régénérative, nous avons donc réfléchi à une gouvernance plus vivante, plus ouverte, fondée sur le dialogue intergénérationnel et l’écoute des écosystèmes. C’est dans cet esprit que sont nés les premiers ReGeneration Boards. Non pas comme une solution miracle, mais comme une expérimentation concrète pour revisiter nos manières de réfléchir, de décider, d’agir et d’exercer notre responsabilité.

Ce qui suit en est un retour d’expérience.

Repenser les cadres d’analyse et les points de vue

La gouvernance traditionnelle repose souvent sur une logique centrée sur l’organisation elle-même, avec des indicateurs de performance essentiellement internes (coûts, marges, volumes), analysés dans une dynamique linéaire et prévisible. Ce cadre, hérité d’une certaine rationalité gestionnaire, montre aujourd’hui ses limites face à des enjeux globaux, systémiques et interconnectés.

À l’inverse, les ReGeneration Boards s’inscrivent dans une approche plus relationnelle et écosystémique, où l’entreprise est envisagée non comme une entité autonome, mais comme une composante active au sein d’un tissu d’interdépendances économiques, sociales et écologiques. Cette posture favorise des décisions plus attentives aux effets indirects, aux parties prenantes silencieuses (nature, générations futures) et aux équilibres de long terme de son environnement économique, écologique et social.

Les enseignements et impacts des ReGeneration Boards

Loin d’être un comité consultatif de plus, le ReGeneration Board se positionne comme un espace de discussion structuré, rassemblant des profils variés : collaborateurs, experts, jeunes générations, partenaires externes. Sa vocation : mettre en tension utile les projets de l’entreprise avec d’autres perspectives, d’autres sensibilités, d’autres priorités.

Après deux premières années d’expérimentation et plus de 25 ReGeneration Boards facilités, toutes les organisations pionnières restent engagées dans la démarche. Ces comités sont perçus comme des espaces qualitatifs et sûrs pour se laisser challenger et s’inspirer et déboucher sur des idées et décisions plus ambitieuses, disruptives et convaincantes.

Cas d’étude n°1 : Groupe de médias privés (filiale d’un groupe multinational, leader sur son marché national) – B2C / B2B

Contexte et objectifs
Le CEO et la responsable RSE souhaitaient créer un comité de type "conseil stratégique" de haut niveau, composé de parties prenantes représentatives, sensibilisées aux enjeux business et ESG, afin de :

Challenger la feuille de route RSE à court et long terme ;
Renforcer le pouvoir d’influence de la RSE auprès du conseil d’administration et des équipes internes ;
Trouver des inspirations pour de nouvelles actions à impact.

Résultats
1/ Prises de décision audacieuses sur des impacts problématiques du modèle économique. Arrêt des opérations promotionnelles à l’antenne non durables (fin des séjours offerts à l’autre bout du monde, malgré leur popularité auprès des auditeurs et annonceurs).

2/ Aide précieuse pour résoudre de manière concrète et créative des dilemmes éthiques ou des tensions liées à l’impact. Création d’une charte éthique pour gérer le traitement à l’antenne des artistes controversés.

3/ Plus de 15 décisions prises ou orientations stratégiques validées par le comité. La RSE commence à être perçue comme un centre de création de valeur, et non plus seulement comme un centre de coûts grâce notamment à l’émergence d’un groupe de travail avec les commerciaux de la régie publicitaire pour imaginer en synergie avec les annonceurs des campagnes et actions avec un impact positif sur la “santé commune”.

4/ Une relecture inspirante du rapport d’impact et des indicateurs clés. Une nouvelle manière de mesurer l’impact et la valeur créée par l’entreprise.

Cas d’étude n°2 : Secteur alimentaire (acteur local à échelle nationale) – Distribution – B2B / B2C

Contexte et objectifs
Pour transformer l’entreprise en un leader exemplaire de la boulangerie locale et durable, le conseil d’administration et la direction ont souhaité s’entourer d’un organe de soutien expert, associant parties prenantes internes et externes, capables de questionner la stratégie et les opérations de façon critique, éthique et bienveillante, pour favoriser l’émergence d’un modèle plus innovant et prospère.

Résultats
1/ Soutien pertinent et décisif pour plusieurs projets stratégiques liés au développement commercial et à la structuration de la chaîne de valeur. Conception d’un nouveau modèle de collaboration avec fournisseurs et concurrents pour transformer la chaîne d’approvisionnement vers plus de durabilité et d’équité et faire émerger une nouvelle filière.

2/ Des questions qui ouvrent de nouvelles perspectives au-delà des solutions immédiates. Émergence d’une nouvelle relation avec les investisseurs et approche créative d’un “ROI : Return on Impact”.

3/ Remise en question du sens des actions menées, à la lumière de la capacité d’agir en tant qu’acteur d’un écosystème mobilisable pour le bien commun. Mise en perspective de l’implication de l’entreprise dans différents réseaux d’acteurs au niveau sectoriel, conseils et mise en relation.

Cas d’étude n°3 : Industrie chimique (entreprise cotée, internationale) – B2B

Contexte et objectifs
La direction souhaitait disposer d’un espace de délibération capable d’alimenter des recommandations garantissant que la vision définie par les salarié·es et dirigeant·es (à la suite d’un exercice stratégique et philosophique approfondi lancé deux ans plus tôt) soit respectée dans toutes les dimensions de la vie de l’entreprise. En quelque sorte, un Comité de Mission comme l'entend la loi PACTE.

L’organisation voulait aussi offrir aux jeunes générations l’opportunité de prendre part à la réflexion stratégique et de renforcer leur pouvoir d’influence.

Résultats
1/ Un espace sûr pour que les jeunes puissent porter leur voix et participer à la décision sur des enjeux non financiers.

2/ Une gamme de produits et une politique commerciale plus alignés avec la vision de l’entreprise.

3/ Un dialogue renforcé avec le conseil d’administration sur les enjeux de durabilité.

4/ Une meilleure anticipation et gestion des dilemmes et risques grâce aux échanges entre acteurs internes et externes.

5/ Mise en perspective du modèle économique par rapport aux principes de régénération et de robustesse.

Un modèle que nous adaptons à vos besoins

La mise en place d’un Regeneration Board vous permettra de créer un espace dédié à l’analyse des enjeux stratégiques et opérationnels sous l’angle des 3P : People, Planet & Prosperity.

Ces boards, qui se réunissent 4 à 5 demi-journées par an, rassemblent des experts externes siégeant paritairement avec les représentants de l’entreprise.

Ensemble, ils apportent une perspective enrichie, intégrant les limites planétaires, la justice sociale, les principes de régénération et les intérêts des générations futures, pour éclairer les décisions prises sur les sujets inscrits à l’ordre du jour.

Et vous, quand rejoindrez-vous la vague des ReGeneration Boards?

Plus d’informations sur notre page dédiée.

Corporate ReGeneration imagine et met en oeuvre des organes de gouvernance à impact donnant une voix aux générations futures et à la nature au sein des entreprises. Vous êtes intéressé par le sujet et souhaitez évoquer la possibilité d’une telle initiative ? Contactez-nous.

Gouverner autrement : ce que nous apprend l’expérience des ReGeneration Boards